lunes, 28 de diciembre de 2015

Gobernar pensando en el bien común

El resultado de las elecciones generales celebradas el 20D, y a pesar de la ley D’Hondt, cuyo sentido es el de beneficiar a los grandes partidos y a los partidos regionales, a los primeros con la intención de garantizar la gobernabilidad y a los segundos con la intención de garantizar la representación de los intereses regionales, no permite la formación de una mayoría absoluta clara para nadie, por lo que es el momento del diálogo y el consenso, no solo en lo que se refiere a la formación de gobierno, sino en la gobernabilidad del día a día en las decisiones nacionales que nos afectan a todos.

Realmente deberíamos estar de enhorabuena, dado que la democracia supone diálogo para encontrar puntos de encuentro dentro de las discrepancias que podamos tener con los que no opinan como nosotros, pero veremos si los representantes que hemos elegido entre todos tienen sentido de estado para pensar en el bien común y no en el beneficio personal o partidista.


Al final nadie puede gobernar solo, y esto, a la vista de lo que ha venido ocurriendo tradicionalmente es positivo, pero salir del pensamiento único y abrir la mente a la opinión de los otros no es sencillo, y menos construir soluciones que aúnen las aportaciones de todos y sean generosas con los que no opinen como nosotros.

A esto se le podría llamar sentido de Estado, que sería analizar todo aquello en lo que estamos de acuerdo en la búsqueda del bien común, intentar consensuar aquello en lo que tenemos discrepancias y apartar los elementos con los que no podemos comulgar.

Lamentablemente se ha iniciado la negociación con demasiadas líneas rojas, que son los elementos que les separan, deberían dejarlas a un lado y trabajar más en los asuntos en los que puede haber un consenso en lo que en principio todos buscan, que en unas elecciones generales entiendo debe ser el bien de España y de los españoles.

Algo similar ocurrió en Nules las pasadas elecciones municipales, y hablamos… Hablamos con todas las fuerzas políticas que habían tenido representación en el ayuntamiento, y los partidos que tuvimos la actitud de dialogar y consensuar propuestas de funcionamiento y gobernabilidad para el conjunto de la población nos pusimos de acuerdo, de forma que primara el bien común de Nules y su gente más que los intereses personales y partidistas, y tras casi ya siete meses de gobierno la población ya ve el cambio y las nuevas formas de gobernar, con más participación, con más diálogo, buscando el bienestar común y el desarrollo del conjunto de la población… Que nos hubiese gustado disponer de la mayoría suficiente para hacer este cambio más visible y efectivo, pues sí, pero no obtuvimos el respaldo para ello, y tuvimos que sentarnos y consensuar con otros partidos que piensan distinto a nosotros, y lo hemos hecho.  Supongo que tú, lector de este artículo lo hubieses hecho distinto, pero, tú no estabas, no podías decidir, de hecho te invito a aportar tus ideas y opiniones, tan solo tienes que ponerte en contacto con nosotros y como partido independiente te tendremos en cuenta… En caso contrario tendrás que resignarte con opinar, que es lo que hemos hecho todos antes de dar el paso de colaborar en lo que entendemos es el bien común, opinar y cada cuatro años votar, votar y esperar que las personas en las que hemos delegado el voto hagan aquello que quisiéramos nosotros hacer, si tuviésemos claro está, la capacidad de decidir…


Dinamización de la economía local

No creo que la labor de la administración pública en general y de los ayuntamientos en particular consista solamente en decidir en qué se gastan los recursos que entre todos los ciudadanos aportamos a las arcas públicas por medio de nuestros impuestos, aunque puede que esta sea la visión más generalizada.

Muchos son los que hacen y quieren hacer política de esta forma, pero yo creo que todos debemos esperar más de las instituciones en general y más concretamente de la administración local y en este caso de nuestro ayuntamiento.

La gestión municipal debe ser transparente y seguir los procedimientos administrativos pertinentes, pero además debe optimizarse para conseguir con el menor coste posible cubrir los servicios que demanda la población con la mejor calidad y actitud hacia el ciudadano que los recibe.

Todos nos merecemos que nuestros impuestos se inviertan de forma adecuada y eficaz, y para ello desde el ayuntamiento se contratan personas y servicios a la vez que se realizan inversiones encaminadas a una mayor seguridad, bienestar, atención y desarrollo del conjunto de la población y de cada uno de sus ciudadanos.

Además de esto, sería deseable que la administración local se preocupara por ser el nexo de unión y coordinación de los intereses locales para luchar por mejorar la economía particular de cada uno de los ciudadanos de la población, que es la base en primer lugar para la dignidad humana y después para el bienestar y la prosperidad.


Está claro que el dinero donde mejor está es en el bolsillo de los contribuyentes.  También es verdad que hay servicios colectivos que hay que realizar entre todos, por lo que todos debemos contribuir a los mismos.  Así pues, para que esto sea sostenible debe funcionar la economía real, de forma que se puedan generar recursos con la misma que permitan nuevos puestos de trabajo dignos que a su vez aumenten la actividad económica, porque para que la gente pueda consumir, primero tiene que tener sus necesidades básicas cubiertas, y con estas necesidades cubiertas ya puede destinar parte de sus recursos a la cultura, el ocio, el bienestar y a la colectividad por medio de impuestos, de forma que las administraciones puedan gestionarlos para realizar los servicios comunes que todos necesitamos.

El verdadero motor que sustenta el sistema es la economía real y, para mejorarla, independientemente que cada empresa utiliza sus propias herramientas, la unión y coordinación de todas en la búsqueda del bien común siempre ha funcionado.   Es por eso que desde la Concejalía de comercio, industria, agricultura, mercado y desarrollo local apostamos por potenciar esta economía real con el nuevo Plan de Promoción de la Economía Local de Nules, que ya hemos empezado a desarrollar con medidas concretas.

Hoy nos vamos a centrar en la próxima medida de dinamización, que viene encuadrada dentro del desarrollo del comercio local y en este caso en las empresas destinadas a aportar servicios en los eventos que rodean cualquier celebración.

El mercado de Nules de estilo modernista, situado muy cerca del centro histórico y cultural de la población, junto con su plaza homenaje a la mujer trabajadora, constituye uno de los enclaves y entornos más representativos  de la población.


Su extraordinaria ubicación y su encanto arquitectónico son valores que podemos utilizar como medida de dinamización del comercio y ocio local.   A pocos pasos del centro, puede ser el motor que permita, con la afluencia de gente al mismo, reactivar toda la zona comercial del centro de la población, siempre unido a otras medidas que se irán poniendo en marcha en el mismo sentido.

Próximamente anunciaremos la programación que se realizará en la zona del mercado, en la que el comercio y la hostelería se entrelazarán con la música, el arte, el baile, la cultura, los trabajos artesanales, las actividades infantiles… todo un proyecto que convierta con el tiempo la zona centro de la población en punto de encuentro para los vecinos de Nules y de las poblaciones colindantes.

CELEBRA by Trendy Family pretende ser el primer “market pop up” del Mercado Municipal de Nules.  Nace con la vocación de ser una de las ferias de eventos de referencia en la provincia, y es que tenemos que ser capaces de poner en valor lo que tenemos y ofrecer a toda la provincia lo que hacemos y sabemos hacer, y para ello desde la concejalía de comercio vamos a intentar poner las herramientas para conseguir que este proyecto se convierta en realidad.


Un evento para descubrir todo lo necesario para que cualquiera que sea tu celebración, se convierta en un evento único, personal e inolvidable.

domingo, 27 de diciembre de 2015

REACTIVACIÓN DEL BANCO DE TIERRAS.


Uno de los muchos problemas que tiene el agricultor de nuestra población es tener un vecino que ha abandonado su huerto.  El problema realmente es doble, por un lado el propietario que desgraciadamente ha hecho sus números y ante las pérdidas reiteradas año tras año se ha visto abocado a abandonar el cultivo que tiempo atrás era su fuente principal de ingresos, y por otro lado el propietario que aún realiza el esfuerzo de llevar su finca, pero que dispone al lado una parcela llena de maleza con el consiguiente problema que ello supone de malas hierbas e insectos, así como la posibilidad real de incendio en la finca descuidada que se traslade a la propia finca.


Ante esta problemática, proponemos en primer lugar realizar queja por registro de entrada del ayuntamiento por parte del propietario de la finca, para que así se inicie un expediente en el que se inste al propietario, para que en un plazo máximo concreto proceda a la limpieza de la misma, y si no se limpia se proceda por parte de los servicios municipales, pasando recibo de los gastos ocasionados al propietario.

En este requerimiento se indicará al propietario de la parcela abandonada la posibilidad de entregar su parcela al banco de tierras con la finalidad de arrendar el terreno durante un tiempo determinado para que estas tierras puedan ser cultivadas.

El ayuntamiento dispondrá de un contrato de arrendamiento tipo, que servirá de base para el acuerdo entre los propietarios, de forma que se disponga un registro de las parcelas abandonadas, un registro de parcelas del banco de tierras y otro de las parcelas arrendadas, estableciendo el pago de una pequeña cantidad mensual entre los propietarios que evite el abandono de la parcela por parte del nuevo arrendatario, en cuyo caso volvería a su propietario.

Se trata de evitar en la medida de lo posible el abandono de la tierra, de forma que el que quiera trabajarla disponga de una cantidad de años suficientes para poderlas cultivarla y obtener un beneficio, sin que el propietario de la misma tenga el gasto periódico de la limpieza obteniendo además una pequeña renta por el alquiler.



El proyecto ha sido propuesto por varios agricultores de la localidad que se encuentran, unos en situación de abandono de sus tierras y otros con vecinos que las han abandonado, por lo que desde la concejalía de agricultura se está trabajando para definir el proyecto definitivo de banco de tierras que redunde en beneficio de todos, por lo que cualquier aportación será bien recibida.

Gobernar para la economía real

Muchas son las acciones que se pueden realizar desde el ayuntamiento para ofrecer los servicios que la población necesita y demanda, de forma que utilice los recursos disponibles en conseguir el entorno en que queremos vivir, dotar de infraestructuras, espacios, servicios, seguridad, bienestar, cultura, diversión…

Eso está muy bien, pero para obtener los recursos necesarios que permitan realizar todas estas funciones colectivas, es imprescindible que funcione la economía local, generar actividad que permita crear empleo y disponer de las rentas suficientes para poder destinar parte de estas al bien común, sin recursos ningún servicio es sostenible.

Para ello, los POPULARES INDEPENDIENTES DE NULES, promovemos que desde el ayuntamiento se pueden realizar diversas acciones comunes que permitan dinamizar la economía local, apostar claramente por la creación de actividad real encuadrada en un marco común que nos permita remar todos en la misma dirección, aprovechando las distintas sinergias que se crean en todo un pueblo que redunden en ponerlas en valor para el beneficio individual y colectivo.


Así pues, desde la concejalía de Comercio, industria, agricultura, mercado y desarrollo local se ha lanzado un plan de promoción de la economía local de Nules muy ambicioso para estos cuatro años, plan que tras haber sido presentado a las distintas empresas y autónomos locales en el salón multifuncional, ya ha iniciado su desarrollo con las muchas aportaciones que las distintas empresas locales, verdaderos autores de este plan, están aportando en la concejalía de desarrollo local.

Las líneas fundamentales que se esgrimieron del plan fueron las siguientes:
  •  Creación del directorio de empresas locales, herramienta fundamental para visualizar la oferta de las distintas actividades que cada empresa pueda realizar, accesible para futuras contrataciones y para cualquiera que tenga una necesidad desde la web municipal.
  • Creación del consejo del comercio y ocio local, verdadero motor de las actividades de dinamización y formación necesarias para el comercio y la hostelería de Nules.
  • Creación del consejo de economía local, que englobará toda la actividad económica local, autónomos, empresas de servicios, industrias, agricultores, comercios, ocio… de forma que se puedan realizar medidas conjuntas en beneficio de todos, a la vez que se conjuguen las necesidades de personal con la formación de los futuros trabajadores.
  • Creación del hervidero de emprendedores, en el que se aúnen las iniciativas profesionales de los más jóvenes, con las ideas empresariales, el asesoramiento profesional y la formación más específica.
  • Dinamización del mercado municipal, convirtiéndolo en un punto de encuentro en el que conviva el comercio, la cultura y el ocio.
  • Puesta en valor de la verdadera clemenules cultivada en nuestro término municipal, asegurando las características que hacen que la “Auténtica de Nules” un producto singular en el mundo entero y que esto repercuta directamente en el agricultor.

Estamos trabajando para ayudar a recuperar la economía local en beneficio de todos, pero seguro que si vamos todos unidos y aunamos esfuerzos todo será más fácil.  Quedamos abiertos a tus inquietudes y sugerencias para seguir mejorando.  No dudes en quedar con nosotros y HABLAMOS…

martes, 6 de octubre de 2015

BOLSA DE EMPLEO PARA LA CONTRATACIÓN LABORAL TEMPORAL AYTO. DE NULES

BASES REGULADORAS QUE HAN DE REGIR LA CONSTITUCIÓN DE BOLSAS DE EMPLEO PARA LA CONTRATACIÓN LABORAL TEMPORAL DE TRABAJADORES/AS, EN EL MARCO DEL PLAN DE EMPLEO CONJUNTO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS VALENCIANAS PARA EL EJERCICIO 2015. 

PRIMERA.- OBJETO, FUNCIONES Y CONDICIONES LABORALES 

Es objeto de las presentes bases establecer las normas rectoras para la formación de bolsas de empleo para la contratación laboral temporal de personas desempleadas en el marco del Plan de Empleo Conjunto de las Administraciones Públicas Valencianas para el ejercicio 2015 publicado en el BOP de Castellón de 13 de junio de 2015. 

Se constituirán bolsas de trabajo de las siguientes especialidades:

  • Conserje de atención edificio Servicios Sociales y Agencia de Empleo y Desarrollo Local.
  • Auxiliar de ayuda a domicilio
  • Peón obras/servicios 


Las funciones del personal que se contrate serán: 

Conserje de atención edificio Servicios Sociales y Agencia de Empleo y Desarrollo Local. 

- Vigilancia y custodia del edificio y sus instalaciones. 
- Dirigir e informar al público en general y orientar en función de necesidades. 
- Colaboración en el desplazamiento de las personas que acuden al programa “Respiro”. 
- Franquear, ensobrar, sellar, rellenar, clasificar,… correspondencia y documentación. 
- Tramitar recados y pequeñas compras. 
- Fotocopiar y escanear documentos. 
- Atender eventualmente a los teléfonos. 
- Preparar el montaje de infraestructuras para las actividades, eventos o talleres que se organicen (sillas, mesas, pantalla, medios electrónicos, etc) 
- Supervisar el funcionamiento, apagado-encendido y mínimo mantenimiento de los servicios de luz, aire acondicionado, alarmas, baños, bomba impulsora de agua contra incendios, puertas automáticas, terraza exterior. 
- Efectuar cualquier otra tarea propia de su categoría, que se le encomiende por la Jefatura del Servicio o del Departamento. 

Peones obras/servicios municipales: 

JARDINEROS 

1.- Las propias de su categoría. 
2.- Las que el/la encargado/a, concejal delegado, Jefe del Área o Alcalde le encomiende. 
3.- Apoyo en el mantenimiento de los parques y jardines del ámbito municipal. 
4.-Comunicación de las incidencias que se produzcan en la realización de las actividades 

PEONES DE OBRA 

1.- Las propias de su categoría. 
2.- Las que el/la encargado/a, concejal delegado, Jefe del Área o Alcalde le encomiende. 

Auxiliar de ayuda a domicilio 

1-Manterner a los usuarios en correctas condiciones de higiene personal, aportando la ayuda que precise en función de sus necesidades y del plan de intervención previamente establecido. 
2. Realizar actividades para el mantenimiento y mejora de las capacidades físicas y motoras de los usuarios, efectuando el acompañamiento, vigilancia y apoyo necesario, asegurando que se cumplen las condiciones de seguridad y comodidad del mismo en el marco del plan de mejora personal especificado en cada caso. 
3. Facilitar la ingesta y efectuar la recogida de eliminaciones de los usuarios, respetando sus necesidades dietéticas para mantener y /o mejorar el estado de salud y bienestar de los mismos. 
4. Preparar y mantener los espacios y los materiales en las condiciones adecuadas para favorecer la autonomía, la comunicación y la convivencia de los usuarios. 
5. Ayudar al usuario en la realización de actividades y ejercicios tendentes a mantener su estado psicológico, su rehabilitación y nivel ocupacional, colaborando en su seguimiento e informando de su evolución. 
6.- Las que el/la encargado/a, concejal delegado, Jefe del Área o Alcalde le encomiende. 


Las condiciones laborales son las siguientes: 

Auxiliar Ayuda a domicilio (2 puestos) 
Tipo de contrato: Obra o servicio determinado 
Duración: tres meses 
Jornada: parcial al 75% 
Horario mañana y/o tarde 
Salario según convenio 
Fecha prevista de la incorporación: octubre-noviembre 2015 

Conserje de Edificios Públicos (1 puesto) 
Tipo de contrato: Obra o servicio determinado 
Duración: tres meses 
Jornada: parcial al 75% 
Horario mañana y/o tarde 
Salario según convenio 
Fecha prevista de la incorporación: octubre-noviembre 2015 

Peón Obras/servicios (3 puestos Peón Jardinería y 5 puestos Peón obras) 
Tipo de contrato: Obra o servicio determinado 
Duración: seis meses 
Jornada: parcial al 75% Horario a concretar 
Salario según convenio 
Fecha prevista de la incorporación: octubre-noviembre 2015 


SEGUNDA.- REQUISITOS DE LOS/LAS ASPIRANTES. 

Requisitos generales: 

a) Tener la nacionalidad española o alguna otra que, conforme a lo dispuesto en el artículo 54 de la Ley 10/2010, 2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de Ordenación y Gestión de la Función Pública Valenciana permita el acceso al empleo público. 

b) Haber cumplido dieciséis años y no exceder, en su caso, de la edad máxima de jubilación forzosa o de aquélla otra que pueda establecerse por ley. 

c) Poseer las capacidades y aptitudes físicas y psíquicas que sean necesarias para el desempeño de las correspondientes funciones o tareas. 

d) No haber sido separada o separado, o haberse revocado su nombramiento como personal funcionario interino, con carácter firme mediante procedimiento disciplinario de ninguna administración pública u órgano constitucional o estatutario, ni hallarse inhabilitado por sentencia firme para el ejercicio de cualesquiera funciones públicas o de aquellas propias del cuerpo, agrupación profesional o escala objeto de la convocatoria. En el caso del personal laboral, no hallarse inhabilitado por sentencia firme o como consecuencia de haber sido despedido disciplinariamente de forma procedente, para ejercer funciones similares a las propias de la categoría profesional a la que se pretende acceder. Tratándose de personas nacionales de otros Estados, no hallarse inhabilitado o en situación equivalente ni haber sido sometido a sanción disciplinaria o equivalente que impida en los mismos términos en su Estado el acceso al empleo público. 

e) Estar inscrito/a como demandante de empleo en los centros SERVEF de Empleo y mantener estas condiciones hasta el momento de la contratación, así como pertenecer a alguno de los siguientes colectivos: 
Parados de larga duración. 
Jóvenes menores de 25 años. Mayores de 45 años. 


Requisitos adicionales: 

Conserje: 
Requerimiento de formación: Certificado de escolaridad 

Auxiliar Ayuda a domicilio: 
Requerimientos de formación: Certificado de profesionalidad denominado “Atención sociosanitaria a personas en el domicilio”, certificado de profesionalidad de “Atención sociosanitaria a personas dependientes en instituciones sociales” o Certificado de haber participado en un programa TFIL de auxiliar de ayuda a domicilio. 

Peón Obras/servicios: 
Requerimiento de formación: Certificado de escolaridad

Los requisitos recogidos en esta base deberán mantenerse hasta el momento de la contratación. 

No podrá seleccionarse a más de un miembro de la unidad familiar, salvo que no existieran otros candidatos para poder realizar el proyecto subvencionado. 


TERCERA.- PRESENTACIÓN DE SOLICITUDES. 

El plazo de presentación de solicitudes se iniciará el día siguiente de la publicación de estas Bases en el Tablón de Anuncios del Ayuntamiento de Nules y la página web municipal (www.nules.es) durante el plazo de diez días hábiles. Dichas solicitudes se presentarán preferentemente en el Registro de Entrada de este Ayuntamiento, no obstante, también podrán presentarse en la forma que determina el artículo 38.4 de la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común. 
En caso de que no se presente en el registro de entrada de este Ayuntamiento sino en otros registros admisibles, la persona interesada deberá comunicarlo al Ayuntamiento, adjuntando copia de toda la documentación presentada, al fax: 964 67 41 36. Si no se recibe dicha comunicación dentro del plazo de presentación de solicitudes, no podrá ser admitido al proceso selectivo. 

A la solicitud se acompañará: 

1. Copia compulsada del DNI. 
2. Copia compulsada de la titulación exigida. 
3. Copia del DARDE. 
4. Original o copia compulsada de los méritos alegados. La experiencia se acreditará mediante certificados de empresa o de administraciones públicas y en todo caso certificado de vida laboral expedido por la Seguridad Social. 

LA FECHA Y LUGAR DE LA ENTREVISTA SE PUBLICARÁ EN EL TABLÓN DE ANUNCIOS DE LA CASA CONSISTORIAL Y PÁGINA WEB MUNICIPAL. 


CUARTA.-COMPOSICION DE LA COMISION EVALUADORA 

La Comisión Evaluadora estará formada por un mínimo de tres empleados municipales (funcionarios de carrera y/o personal laboral fijo) que en caso necesario podrán requerir la presencia de asesores. Todos ellos serán designados por la Alcaldía-Presidencia. 

Presidente: Titular: D. Bartolomé Ibañez Sorribes, TAG-Letrado, Jefe de las áreas de Servicios y Personal. Suplente: Dña. Beatriz Moreno Serrano, Interventora. Secretaria: Titular: Dña. Montserrat Paricio Comins, Secretaria General. Suplente: D. Jesús Tadeo Martínez, TAE-Economista. Vocales: Titulares: Dña. M. Teresa Sevilla Peñarrocha, Responsable sub-área de Personal. Suplente: D. Antonio Badenes Agustí, Responsable sub-área de Servicios. Asesores: Dña. Silvia Rubert Andrés, Agente de Empleo y Desarrollo Local Dña. Mª Carmen Cherta Gil, Coordinadora de Servicios Sociales D. Leopoldo García Soler, Arquitecto Técnico. 

Todos los miembros del Tribunal, deberán estar en posesión de una titulación igual o superior a la exigida en la respectiva convocatoria y pertenecer al mismo grupo o superiores. El Tribunal no podrá constituirse ni actuar sin la presencia de más de la mitad de sus miembros, titulares o suplentes indistintamente. Asimismo, estarán facultados para resolver las cuestiones que puedan suscitarse durante la realización de las pruebas, para adoptar los acuerdos necesarios que garanticen el debido orden de las mismas en todo lo previsto en estas bases. Cuando concurran en los miembros del Tribunal algunas de las circunstancias previstas en el artículo 28 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, estos se abstendrán de intervenir; del mismo modo los aspirantes podrán recusarlos en la forma prevista en el artículo 29 de la citada Ley. El Tribunal, tendrá la categoría que le corresponda según venga determinado en el Real Decreto 462/2002, de 24 de mayo, sobre indemnizaciones por razón del servicio. 



QUINTA.- PRUEBAS SELECTIVAS Y VALORACIÓN. 

El procedimiento de selección será el de concurso con entrevista Fase de Concurso. Consistirá en la valoración de los méritos aportados por los/las aspirantes con arreglo al baremo aprobado en las Bases reguladoras de la Convocatoria de un Programa de Empleo Público de interés general o social en el marco del Plan de Empleo Conjunto de las Administraciones Públicas Valencianas, aprobadas en sesión extraordinaria por el Pleno de la Diputación Provincial de Castellón, en fecha 24 de febrero de 2015, y publicadas en el BOP de 13 de junio de 2015, que es el siguiente: 

a) Nivel de protección por desempleo, para lo que se tendrá en cuenta la renta per cápita de la unidad familiar según la última declaración del IRPF, de acuerdo con la siguiente escala: 

Hasta 4.518,00: 20 puntos 
A partir de 4.518,01: 10 puntos. 

Se entenderá por unidad familiar la integrada por el interesado, el cónyuge, los hijos menores de 26 años, los menores acogidos y las personas con una discapacidad de al menos el 33%, siempre que se acredite la convivencia mediante el correspondiente certificado. 

b) Existencia de responsabilidades familiares, entendiéndose por tales tener a su cargo al cónyuge, los hijos menores de 26 años, los menores acogidos, los no nacidos y las personas con una discapacidad de al menos el 33%, siempre que se acredite la convivencia mediante el correspondiente certificado: 10 puntos por cada familiar a cargo, con el límite de 30 puntos. En el caso de hijos con una discapacidad de al menos el 33%, la puntuación se incrementará en 5 puntos; en caso de discapacidad superior al 50%, la puntuación se incrementará en 10 puntos. Se entenderán a cargo cuando no perciban ingresos de cualquier naturaleza que superen el salario mínimo interprofesional, incluida la parte proporcional de dos pagas extraordinarias. En el caso de progenitores no custodios, se considerará que está a su cargo si se certifica la obligación del pago de alimentos con sentencia firme o convenio regulador. 

c) Candidato con discapacidad igual o superior al 33%: 3 puntos; si la discapacidad es superior al 50%: 5 puntos. En todo caso, la discapacidad deberá ser compatible con el puesto de trabajo. 

d) Por aplicación de discriminación positiva a favor de las mujeres: 3 puntos; en el caso de mujeres víctimas de la violencia de género o doméstica, acreditada mediante resoluciones judiciales o informe de los servicios sociales públicos: 10 puntos. 

e) Adecuación del candidato al puesto de trabajo ofertado para el desarrollo del proyecto: hasta 15 puntos. Se valorará: 

1. Experiencia profesional debidamente acreditada mediante vida laboral acompañada de contratos de trabajo o certificado de empresa, en trabajos de similares características, a razón de 0,1 puntos por cada mes completo trabajado y hasta un máximo de 6 puntos. 

2. Titulaciones: Ciclo formativo de grado medio o superior relacionado con el puesto: 2 puntos. 

3. Cursos específicos relacionados con el objeto de la convocatoria: 

Se valorará, hasta un máximo de 2 puntos, la realización de cursos de formación ocupacional de la Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo o INEM/SERVEF relacionados con la convocatoria, así como otros emitidos por el IVAP, organismo oficial, colegio profesional u homologados, con arreglo a la siguiente escala: 

  • Cursos de más de 100 horas: 1,00 puntos 
  • Cursos de 75 a 99 horas: 0.75 puntos 
  • Cursos de 50 a 74 horas: 0.50 puntos 
  • Cursos de 25 a 49 horas: 0.25 puntos 
  • Cursos de 15 a 24 horas: 0.10 puntos 


4. Entrevista personal. En la entrevista se valorará la adecuación del candidato/a al puesto de trabajo ofertado y versará sobre los conocimientos en materias propias del puesto, la experiencia profesional, habilidades profesionales y sociales así como actitudes personales. La puntuación máxima en la entrevista será de 5 puntos. Los aspirantes que no se presenten a la entrevista obtendrán la puntuación de cero puntos en esta fase. 


f) Condición de parado de larga duración: 10 puntos, entendiendo por parado de larga duración estar inscrito como desempleado un período ininterrumpido de 365 días. 


SEXTA.- CONSTITUCIÓN DE LAS BOLSAS DE TRABAJO. 

Una vez finalizado el estudio de los expedientes y realizada la entrevista personal, la comisión expondrá en el tablón de edictos municipal y en la página web la lista de aspirantes con la puntuación obtenida en la fase de concurso y formulará propuesta de contratación y constitución de bolsas, para que se apruebe, en su caso, por resolución de Alcaldía. En caso de empate, se seleccionará al candidato que acredite mayor periodo de permanencia como demandante de empleo; si el empate continúa, tendrá preferencia el candidato de mayor edad. En el supuesto de resolución del contrato de los trabajadores inicialmente contratados antes de que finalice la obra o servicio, la entidad beneficiaria podrá sustituirlo por el candidato en reserva con mayor puntuación siempre que mantenga la condición de inscripción como desempleado en el SERVEF. 


SÉPTIMA.- RECURSOS 

Contra la resolución aprobatoria de estas bases y de cuantos actos administrativos definitivos se deriven de las mismas podrán las personas interesadas interponer cualquiera de los siguientes recursos: recurso potestativo de reposición, en el plazo de un mes, a contar desde el días siguiente a su publicación, ante el mismo órgano que lo hubiese dictado; o alternativamente recurso contencioso-administrativo, en el plazo de dos meses, a contar desde el día siguiente a la publicación, ante el Juzgado de lo contencioso-administrativo de Castellón; todo ello sin perjuicio de que las personas interesadas puedan ejercitar, en su caso, cualquier otro recurso que estime oportuno. 


OCTAVA.- NORMAS DE LA CONVOCATORIA. 

Resultarán de aplicación las Bases reguladoras de la Convocatoria de un Programa de Empleo Público de interés general o social en el marco del Plan de Empleo Conjunto de las Administraciones Públicas Valencianas de la Diputación Provincial de Castellón publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia de Castellón número 73 de 13 de junio de 2015. Así como la Ley 7/2007 de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público, la Ley 10/2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de Ordenación y Gestión de la Función Pública Valenciana.

LA AGRICULTURA... EL CORAZÓN DE UN PUEBLO

La agricultura es la base de la economía local de nuestro pueblo.  La industria primaria ha sido durante mucho tiempo el motor de nuestra economía y desarrollo, de forma que un buen año para el agricultor es un buen año para todos y el año en que se resiente ésta, toda la población se ve afectada.
Hace ya varios años que el agricultor no recibe por el fruto de su trabajo el valor suficiente que permita sufragar los gastos de su explotación y mucho menos que le permita invertir en mejorar su proceso productivo y ya no digamos en ampliar sus cultivos o en recoger beneficios.


Independientes Populares de Nules mediante su labor en la concejalía de Agricultura luchará toda la legislatura al lado del agricultor, para colaborar desde la institución local en los aspectos que repercutan directamente en el mismo.

Varios son los proyectos en los que está trabajando la concejalía de Agricultura:

·     Dotar al Consejo Agrario local de los medios para convertirlo en órgano que evalúe la realidad agraria, sus problemas y necesidades, así como para proponer el desarrollo local, la mejora de las rentas y las condiciones de vida de los agricultores.

·         Poner en valor el producto de nuestros agricultores mediante el apoyo e impulso decidido del proyecto Auténtica Clementina de Nules, que permitirá mejorar el precio de venta de nuestro mayor tesoro y que el mismo repercuta en el propio agricultor.

·         Fomento del banco de tierras para facilitar que las personas que abandonan sus cultivos los puedan ceder mediante unas condiciones interesantes y la intermediación municipal a agricultores que quieran cultivarlas durante un tiempo determinado.

·         Fomentar la realización de conferencias sectoriales y cursos de formación directos al agricultor que puedan ser de utilidad en el día a día así como en la toma de decisiones.

·         Proyecto interanual de mejora de caminos rurales, así como de los márgenes de los mismos que permita el mejor acceso a los huertos y la evacuación de las aguas.

·         Potenciar el “Congreso de citricultura” de la Plana como punto de referencia del sector agrario profesional en nuestra población.

·         Promocionar la semana de la Clemenules como verdadera fiesta de nuestra naranja más internacional y que a su vez sirva como puesta en valor de la misma.

·         Potenciar la Feria de Maquinaria Agrícola y ganadera como verdadero punto de encuentro de todo el sector agrícola provincial de forma que sirva tanto para promocionar nuestros productos como ayuda a nuestro agricultor.

·         Potenciar los huertos urbanos como punto de referencia para nuestros jóvenes y mayores sobre distintos tipos de cultivo tradicional.

·        Crear una guardería rural que permita mejorar la seguridad de nuestros agricultores.

·         Fomentar la formación de jóvenes agricultores de Nules y crear el puente de unión con las empresas locales para su contratación.




Seguro que tienes ideas sobre los puntos que estamos trabajando y tal vez entiendes que hay otros aspectos que deberíamos trabajar.   No dudes en ponerte en contacto con nosotros para poder ponerlos en marcha.

miércoles, 9 de septiembre de 2015

ECONOMÍA REAL PARA NULES

Desde Independientes Populares de Nules creemos en la economía local como fuente de desarrollo y bienestar para nuestro pueblo y para cada uno de los ciudadanos que en él vivimos, si la economía local funciona, se crea actividad y la actividad supone puestos de trabajo, generación de riqueza y recursos, y con estos se puede planificar actividades generales, fiestas, actos culturales, servicios públicos, obras, infraestructuras, empleo, servicios sociales… Si no cuidamos la economía local empieza a fallar todo.

La economía de nuestro pueblo es muy variada, y entendemos que el ayuntamiento, como ente de conexión debe coordinar acciones encaminadas a promover y dinamizar cada uno de los sectores económicos, de forma que se pueda generar una economía de proximidad que llegue a la gente y que beneficie a todos.

La Agricultura ha sido el motor tradicional de nuestra economía, y también ha sido el sector más abandonado por las instituciones.  Cuando iba bien porque no precisaba que nadie ayudara y cuando va mal porque ya no se puede hacer nada por salvar el sector…


Pues desde IPN entendemos que la Agricultura es el mayor tesoro que tenemos y que debemos ponerlo en valor.  Poner en valor el producto, poner en valor el trabajo y la economía del agricultor, potenciar y mejorar el modelo cooperativista, mejorar la promoción comercial tanto nacional como internacional… Mucho, mucho por hacer, y para ello vamos a promover con todo el sector un plan a medio y largo plazo, para el que pedimos la colaboración de todo el sector y que intentaremos consensuar con todos.

La Industria de nuestra población, en constante evolución y crecimiento, ofrece multitud de puestos de trabajo, pero también tienen necesidades de infraestructuras, de suelo, de apoyo y coordinación medioambiental por lo que no debemos vivir de espaldas a este sector.


Por su parte la situación del Comercio local se ha visto agravada por la proliferación de grandes superficies, que obliga a ser imaginativos y a realizar medidas urgentes de dinamización y formación del comercio tradicional, que detenga la destrucción de este tejido tan valioso para la vida cotidiana en nuestro pueblo.


La Pequeña empresa y los Autónomos, posiblemente han sido los más perjudicados por la crisis, dado que la reducción de ingresos no se puede compensar con reducción de gastos que en gran parte son fijos o incluso algunos han crecido los últimos años para mermar la falta de ingresos de entidades financieras, grandes compañías y administraciones públicas, lo que ha provocado en muchos casos el cierre de la actividad, sin ni siquiera derecho, en la mayoría de los casos, a una prestación.



Vamos a trabajar seriamente para llegar a la economía real de las personas, y que esto repercuta en mayor empleo y mayor bienestar para todos, y te proponemos que te pongas en contacto con nosotros para cualquier propuesta u opinión al respecto, que seguro atenderemos e intentaremos poner en marcha dentro siempre de un plan conjunto de actuación.

martes, 4 de agosto de 2015

TODOS ESTAMOS REPRESENTADOS.

Toda la población de Nules se encuentra representada en el actual equipo de gobierno del Ayuntamiento.

Todas las ideologías se encuentran presentes a la hora de la toma de decisiones.

Independientes Populares de Nules, desde nuestra forma de pensar y de ser, defenderemos siempre los valores que entendemos prioritarios en la sociedad y más concretamente en nuestra población, como pueden ser la familia, la convivencia, el trabajo, el esfuerzo, el ahorro, la buena gestión, el crecimiento sostenible, la optimización de recursos, la profesionalidad, el progreso, nuestras costumbres y tradiciones, la solidaridad ...

Creemos que la mayoría de la población de Nules comulga con estos valores y principios, y esa es la razón de ser de Independientes Populares de Nules, porque se puede luchar por ellos desde la humildad, desde el diálogo, desde el consenso, desde la equidad, respetando las reglas de juego que todos nos hemos marcado democráticamente.

Queremos que las formas sean las adecuadas, que los procedimientos utilizados en el ayuntamiento sean los que se establece para una administración pública, que se priorice el interés y el beneficio social, que se gobierne para el conjunto de la población, que no se intente beneficiar a unos pocos, que se busque el beneficio para la gente de nuestro pueblo, que se tenga un proyecto de vida para Nules y para la gente de Nules… y creemos que esto es lo que quiere la mayoría de la población.

Somos muchos los que queremos cambiar las formas de gobernar para Nules.   Somos muchos los que pensamos que  se pueden defender los valores y principios que la mayoría tenemos sin utilizar formas arrogantes ni inadecuados métodos de gobierno...  y esto y solo esto es lo que ha propiciado el cambio que se ha producido concretamente en Nules.

Hemos tenido que construir una solución global para salir de la espiral en la que habíamos entrado. Se ha constituido un equipo de gobierno plural, podríamos decir un gobierno de concentración formado por todo el abanico político del municipio unido por un bien superior.

Podemos asegurar que en ningún momento nos ha llevado el afán de gobernar, dado que para nosotros gobernar supone una responsabilidad y un servicio hacia la población, más que un privilegio.  La verdadera motivación ha venido por la imperiosa necesidad de cambiar unas formas de gobernar que se habían instalado en nuestra población que entendemos no eran las correctas y que ha tenido como resultado esta medida extraordinaria que hemos  tenido que tomar para salir de la situación en la que por unas cosas u otras estábamos instalados.

Tenemos claro que durante esta legislatura, desde Independientes Populares de Nules, solamente actuaremos directamente en la concejalía de desarrollo local, que para nosotros supone una extraordinaria oportunidad para conseguir mejorar el bienestar de todos por medio de la economía local, ya que nos permite intervenir en distintas facetas como son el comercio, la hostelería, la industria, los autónomos, las pymes y la agricultura local, la cual cosa influirá directamente en el empleo y en el bienestar de todos los habitantes de Nules.

Pero además, desde la Tenencia de Alcaldía, lucharemos para conseguir que toda la población de Nules esté representada en el actual equipo de gobierno, defendiendo los valores, creencias, sentimientos e intereses del conjunto de la población. 



Os invitamos a que nos transmitáis vuestras preocupaciones o intereses para que efectivamente TODOS estemos representados en el actual Ayuntamiento.

lunes, 6 de julio de 2015

UN GOBIERNO CENTRADO EN NULES

¿Cómo se explica que los representantes de cuatro formaciones políticas que cubren todo el abanico ideológico de la población se unan para formar un equipo de gobierno para Nules?

¿Cómo se explica que el partido más votado en las elecciones municipales no sea capaz de llegar a acuerdos de gobernabilidad con el resto de las fuerzas políticas que han obtenido representación en Nules?

Los resultados de las elecciones municipales son claros, PP 2986 votos, PSOE 1784 votos, +Nules 1278 votos, IPN 593 votos, CCD 457 votos.  Ninguno de los partidos dispone de suficientes votos para gobernar en solitario.  Hay que hablar y llegar a consensos para formar un gobierno estable para Nules.

Desde Independientes Populares de Nules hemos insistido toda la campaña en que queríamos cambiar las formas en las que se estaba gestionado nuestra población... Esa es nuestra razón de ser. Queremos que se gobierne desde el consenso, la transparencia y el diálogo.  Nuestro lema ha sido: Hablemos.

Y tras las elecciones, no se nos ha encomendado la tarea de gobierno, pero sí la de decidir la forma de gobierno y las políticas a realizar durante los próximos cuatro años... Y lo que hemos hecho es escuchar... Escuchar y hablar con todos los representantes elegidos por el pueblo de Nules.

Desde el 24 de Mayo hasta el 13 de Junio han transcurrido tres semanas de intenso trabajo, de conversaciones y diálogo en la búsqueda de la mejor solución para nuestro pueblo.

Hemos hablado por un lado con el Partido Popular, con la posibilidad de abstenernos en la elección de alcalde, con lo que daríamos la continuidad al gobierno anterior encabezado por Mario García.

Por otro lado, se estableció un equipo de trabajo entre los otros cuatro partidos IPN, CCD, PSOE y +NULES, con los siguientes objetivos:

1.- Consensuar un programa de gobierno común que eliminara la singularidad de los distintos partidos por el bien superior que supone el beneficio para Nules.

2.- Comprobar la capacidad y compromiso de trabajo real por parte de los distintos componentes del futuro equipo de gobierno que garantizara la gobernabilidad de Nules.

3.- Dar forma al equipo de gobierno y elegir un alcalde de consenso que represente a los cuatro partidos integrantes, de forma que todos nos encontráramos cómodos dentro del proyecto común.

Todos hemos tenido que ceder, todos hemos arrimado el hombro, todos hemos antepuesto el beneficio de Nules al interés personal o de partido, constituyendo finalmente un equipo de gobierno sólido que representa a toda la pluralidad de Nules y que va a trabajar por el bien de todos durante los próximos 4 años.

El equipo de gobierno está compuesto por los representantes municipales elegidos democráticamente por el 58% de la población, frente al 42% que han votado al partido de la oposición.



Nuestro nuevo alcalde, una persona de centro, ha conseguido el respaldo de todos, de la derecha, del centro y de la izquierda, en un proyecto plural para Nules, y en ese sentido ha tendido la mano al Partido Popular para que se una al proyecto si lo desea, porque entre todos podemos construir Nules, pero indudablemente, con unas formas distintas a las que se ha gobernado durante los últimos años.


Desde Independientes Populares de Nules solamente hemos tenido en cuenta el beneficio general de Nules, y estamos convencido que la solución adoptada es la mejor para la totalidad de sus ciudadanos, pero esto acaba de empezar.  Ahora toca trabajar, trabajar mucho todos en la misma dirección y el tiempo, ese juez inexorable, dará o quitará razones...  

lunes, 29 de junio de 2015

Acuerdo Gobernabilidad Nules 2015/2019




ACUERDO PARA LA GOBERNABILIDAD DE NULES 2015-2019:


Los concejales electos de las formaciones políticas Ciudadanos de Centro Democrático (CCD), Independientes Populares de Nules (IPN), MÉS NULES (+NULES) y Partido Socialista Obrero Español (PSOE) suscriben la presente y acuerdan:
Primero, elegir en la sesión de investidura del 13 de Junio de 2015 como Alcalde de Nules a David García Pérez.
Segundo, se dará estabilidad al Equipo de Gobierno durante la legislatura que se inicia.
Tercero, al efecto del punto anterior, se aprueba llevar a cabo el programa de gobierno que se adjunta. Los firmantes votarán a favor en Pleno y comisiones a las propuestas que busquen poner en marcha los citados compromisos programáticos.
Cuarto, los firmantes trabajarán juntos dejando de lado, en la medida de lo posible, las siglas de partido. No se hablará de cuatripartito, sino de nueve personas que se unen por un proyecto común: NULES.


PROGRAMA EQUIPO DE GOBIERNO 2015-2019:

El Equipo de Gobierno formado por CCD, IPN, MÉS NULES y PSOE, acuerdan trabajar durante la legislatura tomando como base las propuestas que siguen, aunque se establecerá en las próximas semanas un orden de prioridades en base a la realidad del Ayuntamiento y a las necesidades de los vecinos. 


URBANISMO, INFRAESTRUCTURAS Y VIVIENDA:

- Estudio y realización de un proyecto de accesibilidad en todos los edificios públicos, parques y vías públicas de la localidad.
- Apostaremos por la creación, mejora y cuidado de Parques Infantiles y de Ocio.
- Remodelación de todos los edificios públicos.
- Construcción de un párking de camiones y vehículos agrarios.
- Aprobación y puesta en marcha del nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), con máxima transparencia en su gestión y tramitación.
- Creación de una bolsa local, con portal web inclusive, de venta y alquileres de viviendas.
-  Ayudas para la rehabilitación de viviendas antiguas, especialmente de la vila y Mascarell.
- Pavimentación de la zona comprendida entre C/ Rosa Mª Molas, C/ Alquerías y C/ San Joaquín.
- Realización de un plan de pavimentación de aceras y asfaltado de calles cuando sea necesario y no con la vista puesta en los meses antes de las elecciones.
- Renovación, cuando sea necesario, de colectores de aguas residuales y pluviales, buscando una solución urgente a los accesos a la Senda Mitjana.
- Renovación progresiva del alumbrado público para conseguir el máximo ahorro posible, potenciando el uso de energías renovables.
- Uniremos, en carril bici, la playa de Nules con Moncofa y Nules con La Vilavella.
- Creación de zonas de ocio para los fines de semana suficientemente dotadas.
- Habilitación de zonas-parque para perros.
- Realización de un plan de viabilidad para el párking de Nules.
- Compra de terrenos para la ampliación de los Juzgados de Nules.
- Exigiremos la ejecución del proyecto de encauzamiento del barranco del torrent.
- Creación de un Plan de Estética en la Remodelación y Construcción de Viviendas para establecer unas directrices estructurales que armonicen nuestro entorno urbano.  
-Crear la oficina municipal de Vivienda
-Regularemos los vados para posibilitar el aumento de plazas de aparcamiento en la vía pública.


Medio Ambiente:

- Realización de campañas para potenciar la consecución de la recogida selectiva de residuos, promoviendo incentivos fiscales para vecinos que reciclen.
- Potenciación en el uso de energías renovables en los edificios municipales.
- Promover incentivos fiscales para vecinos que reciclen.
- Construcción de un centro medioambiental en la zona Marjal-Estany, pudiendo aprovechar para ello el antiguo edificio del motor del canal.
- Promoveremos una política medioambiental responsable para reducir las emisiones de CO2 a la atmosfera.
- Promoción y cuidado del Paraje Natural Municipal de L´Estany.
- Elaborar un proyecto de limpieza de la marjalería, canal y barranco del Torrent con el objetivo de mejorar la calidad de las aguas.
-Plan especial de la Marjaleria.
-Fomentaremos el uso de vehículos eléctricos en el parque municipal.
-Buscar soluciones sostenibles para soterrar los contenedores de basura.


Hacienda, Patrimonio y Personal:

- Elaboración de un plan consensuado con todas las fuerzas políticas para reducir y eliminar la deuda municipal.
- Concederemos ventajas fiscales al comercio para que se establezca en la playa de Nules.
- Establecimiento de mecanismos de participación ciudadana para la aprobación de presupuestos, siendo públicos y actuando con total transparencia.
- Impulsaremos el uso eficiente de los recursos humanos disponibles, reduciendo al máximo de lo posible el gasto en personal.
- Crearemos una brigada Municipal, con personal ya existente, para mantener limpio y cuidado el municipio (pasos de cebra, árboles, hierbas, calles, luces en farolas…).
- Eliminación de subvenciones encubiertas a los medios de comunicación.
-Congelación de impuestos
-Eliminación tasa por matrimonio civil
-Revisar el impuesto (tasa) de reciclaje
-Desarrollar acciones para reforzar las políticas relativas a los derechos y responsabilidades de los consumidores.
-Reivindicar el mantenimiento de la OMIC
-El Ayuntamiento debe ser el primer cliente del comercio de Nules, potenciando su compra en el mismo.


Turismo:

- Promoción del turismo en Nules (pueblo, playa, Mascarell y la Serra d´Espadà) mediante la Oficina de Turisme, en colaboración con otros municipios de alrededor.
- Creación y promoción de rutas turísticas con nuestro rico patrimonio histórico.
-Realización de eventos deportivos para atraer turismo.
- Creación de rutas de montañas y promoción de éstas y otras existentes.

 
Empleo, Comercio e Industria:

- Plan de colaboración con los comercios y hostelería en la promoción de sus actividades.
- Promoción, con ventajas fiscales y de servicios, de zonas industriales para el asentamiento de empresas en nuestra localidad que generen empleo.
- Creación de un directorio público, actualizado y por servicios, de los comercios y proveedores de Nules, Playa y Mascarell.
- Implantación de un vivero de empresas para la instalación de nuevas empresas y emprendedores.  
- Reduciremos los trámites administrativos para favorecer las iniciativas empresariales y comerciales.
- Realización de cursos de formación continuada para desempleados del municipio.
- Creación de una bolsa con locales comerciales en venta y alquiler.
- Creación de una bolsa de desempleo local, con formación, asesoramiento y seguimiento de los desempleados.
- Organización de ayudas y subvenciones para emprendedores en el municipio.
- Realización de un plan de promoción del Mercado Municipal durante todo el año.
- Reactivar la Escuela Taller de Nules.
- Promover, junto a la administración competente,  incentivos en la contratación de los sectores más desfavorables.
-Creación consejo ciudadano de empleo.
-Realización prácticas profesionales para titulados
-Creación consejo comercio local
-Atención en el mantenimiento de polígonos industriales
-Dotar de más contenido y medios a la Agencia de Desarrollo Local, especialmente para la formación ocupacional


Cultura, Educación y Fiestas:

 - Remodelación y ampliación del Museo Enrique Giner.
-Fomentar la función del Consejo Escolar Municipal.
- Exigir la onstrucción del nuevo colegio público Pedro Alcázar y el mantenimiento progresivo de los centros educativos del municipio.
- Trabajar para el aumento de plazas de escolarización de 0-3 años.
- Promoción de la lectura, potenciando las actividades durante el Día del Libro y creación club lectura local.
- Ampliación del horario de Biblioteca en época de exámenes.
-Inclusión de la Biblioteca municipal en la red de bibliotecas de la Generalitat
- Creación de la Escuela Matinera.
- Creación de un Banco de Libros de texto para los colegios e Instituto situado en nuestra localidad.
-Solicitaremos la ampliación de la EOI
-Puesta en marcha de una jornada cultural anual sobre Conoce tu pueblo, para conocer la historia de Nules.
-Creación de la COAMPA
- Creación de una escuela de teatro.
-Impulso de los certámenes literarios
- Creación del Cineforum.
- Apoyo a la sociedad artística nulense y laudística Daniel Fortea  
- Estudio y puesta en marcha del proyecto Nules: Ciudad de la Cultura. Entre otras, se ofrecerá a diferentes Universidades el atractivo e infraestructuras de nuestro municipio para que establecen facultades o campus en el mismo.
- Aumento de actuaciones, conciertos y jornadas culturales en distintas zonas del municipio.
- Potenciación de los hermanamientos y convenios con ciudades Europeas, facilitando los intercambios de alumnos para el aprendizaje de lenguas extranjeras.
- Promoción del valencià en la Administración Pública.
- Apoyo y promoción de grupos de música y artistas locales.
- Creación de una comisión de fiestas con la participación activa de las peñas.
-Ampliar la oferta educativa de adultos, graduado en ESO y ciclos medios
-Potenciaremos que los patios de los colegios se abran fuera del horario escolar.
-Adecuaremos una parcela municipal para destinarla a depósito de cadafales.
-Acondicionaremos el local de fiestas y estudiaremos la instalación de medidas para reducir las molestias acústicas.


Agricultura:

- Mejora continuada de los caminos rurales.
- Organización de campañas de apoyo  y promoción por todo el mundo de las Clementinas de Nules.
- Aumento del espacio destinado a los huertos solidarios, inclusive en la Playa y Mascarell.
- Lucharemos de forma decidida contra los robos en el medio rural, así como de los daños causados por los caracoleros en las parcelas agrícolas.
- Fomentaremos el Congreso de Citricultura de la Plana y la semana dedicada a la Clemenules.
- Potenciar el Banco de Tierras de Nules y hacer de él una auténtica herramienta de conexión entre propietarios de terrenos agrícolas en desuso y vecinos del pueblo que querrían cultivar y cuidar dichos terrenos.
- Elaborar un proyecto de fomento de la agricultura ecológica en la marjalería que reduzca la aportación de pesticidas y materia orgánica a la zona húmeda.
-Optimizar el cooperativismo citrícola y establecer mecanismos para la comercialización directa de nuestros productos.
-Creación guardería rural
-Renovación consejo agrario
-Poner en producción los huertos abandonados
-El IBI de rústica será el mínimo por ley.
-Ayudaremos a gestionar ayudas como consecuencias de temporales.


Seguridad Ciudadana y Policía:

- Remodelación urgente de las dependencias de la Policía Local, estudiando un cambio de emplazamiento.
- Modernización de recursos tecnológicos y técnicos para la Policía Local.
- Potenciación de la sección de Protección Civil.
- Potenciación de las funciones de la Junta Local de Seguridad, buscando minimizar los actos vandálicos y las acciones incívicas.  
- Instalación de cámaras de vigilancia para edificios públicos y accesos al municipio.
-Estudio de la ampliación de un agente de Policía Local cada 500 habitantes


Juventud, Deporte y Ocio:

- Creación del Consejo Local de la Juventud.
-Recuperación del casal Jove como centro social de juventud, acampada jove, festival de música joven y noche abierta
-Ayudas económicas para estudiantes
- Ampliación de la Piscina Municipal, de sus horarios y servicios más atractivos para familias.
- Reclamación de la titularidad del Estadio Noulas.
- Diseñaremos un Plan Deportivo Municipal que organizará los recursos existentes e impulsará la construcción y mejora de infraestructuras deportivas en nuestro pueblo.
- Construcción de un Skate Park  para los jóvenes que practican este deporte en la localidad.
- Creación de más escuelas para la iniciación deportiva.
- Apoyar a las entidades deportivas de forma igualitaria.
- Mejora de las zonas deportivas en  diversas zonas del municipio, Playa  y Mascarell.
-Haremos un circuito saludable urbano que motive a la población a practicar una actividad física moderada que tenga como objetivo la mejora de la calidad de vida.
- Creación de un espacio adecuado para la colombicultura y el silvestrismo.
- Creación de un programa de ocio rico y variado para todas las edades, inclusive durante la semana de la Juventud.
- Instalación de más puntos WIFI en zonas significativas del municipio.
-Consolidación certamen de juegos tradicionales
-Recuperaremos el bus de la marcha y potenciaremos el transporte público.
-Implantaremos la taquilla electrónica en teatro, casal jove y piscina.


Sanidad, Bienestar Social, Servicios Sociales y Personas Mayores:

- Solicitaremos la modernización del Centro de Salud de Nules, tanto en instalaciones como en recursos tecnológicos, y ampliación de horarios.
- Creación de un banco de alimentos municipal y/o ayudas a otros ya existentes promovidos por entidades privadas.  
- Aumentar las ayudas al colectivo de Cruz Roja Nules y Cáritas. En estos tiempos de dificultad ayudan a numerosas familias con lotes de alimentos básicos, kit de higiene familiar e incluso se ayuda con pagos de luz y agua. Los medios con los que cuentan son insuficientes.
- Orientar a los afectados por la ley de dependencia y estafa de las preferentes.
- Realización plan municipal de violencia de género e igualdad.
- Ayudar a las personas mayores que viven solas con planes de voluntariado y actividades culturales.
- El Ayuntamiento apoyará y presentará medidas para ayudar a las personas con peligro de desahucios.
- Realización de jornadas interculturales para la integración de inmigrantes.
-Facilitar que las asociaciones y colectivos del municipio, especialmente las que realizan labores de voluntariado y ayuda social, tengan espacios adecuados para la realización de sus actividades.
-Activar concejalía igualdad
-Puesta en marcha de un consejo de mayores
-Luchar para erradicar las plagas de mosquitos.
-Becas de comedor escolar y su obertura en vacaciones
-Comedor centro respira
-Planes de mejora de salud y calidad de vida
-Centro de Día
-Potenciaremos las salidas culturales de las asociaciones de mayores.


Participación Ciudadana y Ayuntamiento:

- Creación de una regidoría de Participación Ciudadana.
- Los ciudadanos tendrán voz en el Pleno Municipal. Los plenos se grabarán y se subirán en la web municipal.
- Dotación de funciones y responsabilidades a un consejo local de participación, con representación de partidos políticos, asociaciones y barrios.
- Se responderá a todas las instancias y solicitudes de los vecinos de Nules.
- Puesta en marcha del debate del estado del municipio, una vez al año, con participación de todos los vecinos que quieran hacerlo.
-Fomentar el voluntariado en el municipio con descuentos en servicios municipales y realizando actos de reconocimiento de los mismos.
-Alcalde en barrios y despachos abiertos.
-Portal de transparencia.
-Consultas ciudadanas para temas importantes.
-Carta de servicios municipal.
-Rebaja sueldos.
-Potenciaremos el uso de app y NNTT para que los ciudadanos puedan realizar avisos sobre incidencias en la vía pública y se pueda dar respuesta de la forma más ágil posible.


Playa de Nules:

- Creación de una teniencia de Alcaldía en la Playa de Nules, con un punto de información y para la realización de trámites administrativos al menos un día por semana.
- Solicitar a las administraciones pertinentes el servicio de médico un día por semana.
- Seguiremos aumentando el número de plazas de aparcamiento en periodo estival.
- Exigiremos la regeneración de la playa de Nules, la naturalización de la cosa y la creación de una senda litoral que una Burriana, Nules y Moncofa.
- Peatonalización de la zona sud de la playa desde los chiringuitos hasta las respectivas urbanizaciones.
- Realización de mayor oferta cultural en la playa, incluso fuera del horario estival.
- Creación de una zona deportiva en la playa.
- Crear zonas-parque para perros.
- Crear huertos sociales para la playa.
- Instalación zona WIFI.
-Buscar la ubicación de un cámping ecológico
-Banderas azules para las playas y aguas limpias
-Instalaremos un nuevo grupo de bombeo en el canal de la gola para aminorar el riesgo de inundaciones en la zona de playas y marjaleria.
-Exigiremos el desarrollo del reglamento de la nueva Ley de Costas para que de respuesta a las singularidades de Nules y las viviendas de primera fila de las playas,


Mascarell:

- Finalización de las reformas del edificio del Ayuntamiento  de Mascarell, con la implantación de una oficina de atención al ciudadano para la realización de trámites administrativos.
- Adecentación de paseo que une Nules con Mascarell.
- Remodelación de la plaza mayor y del antiguo solar de la caja rural.
- Respetar la tradicional fecha del 27 de agosto como el día del BOU DE MASCARELL y no solapar este evento taurino con ningún otro.
- Construcción de un techado permanente en zona exterior de Mascarell, para realización de actividades varias. 
-Potenciar la seguridad en Mascarell. Servicio de policía en edificio del Ayuntamiento unas horas a la semana. 
- Adecuación de las murallas para hacer de Mascarell un atractivo turístico.  
- Construcción de una pista deportiva.
- Instalación zona WIFI.
- Apertura de la Biblioteca de Mascarell dos días por semana con un horario regulado.
- Sustituir las antenas de televisión de uso privado por un receptor de uso común para toda la población.
- Dotaremos de un enrejado en la boca de la acequia mayor a su paso por Mascarell.
- Consolidaremos el encuentro de bolilleras de Mascarell.
- Reorganización de la Feria Medieval, escuchando las propuestas e ideas de los vecinos. El Ayuntamiento de Mascarell permanecerá abierto como punto de información y centro de operaciones.
-Se resolverán los problemas que ocasiona las inundaciones en los pasos subterráneos a la zona hortofrutícola.
-Se incrementará el mantenimiento de los jardines externos a la muralla




 




En Nules, a 13 de Junio de 2015.